В Европе уже 4 из 10 компаний хотя бы раз нанимали временного директора. Почему Беларусь пока сторонится этой практики — и что бизнес теряет, отказываясь от гибкости управления?
В Лондоне и Варшаве нанять временного управляющего — почти обыденность. Интерим-менеджеры приходят на полгода, наводят порядок и уходят, оставив бизнес в лучшей форме.
В Беларуси же подобная практика остаётся редкостью. Хотя именно сейчас компаниям нужны антикризисные управленцы, способные действовать быстро и точно. Разберёмся, почему рынок временных руководителей не развивается — и как это можно изменить.
Мировой тренд: управление на время стало нормой
Интерим-менеджмент — уже не мода, а элемент управленческой стратегии. В Европе работают национальные ассоциации: в Великобритании (Institute of Interim Management), Германии (DDIM), Польше (Stowarzyszenie Interim Managers). Они обучают специалистов, формируют базы кандидатов по отраслям и уровням — от CEO до функциональных директоров.
По данным INIMA, 40% европейских компаний хотя бы раз прибегали к услугам временных руководителей. Основные причины — кризис, реструктуризация, выход на новые рынки.
Главное преимущество — скорость. Когда бизнес сталкивается с вызовами, временный директор может приступить к работе через неделю, а не через полгода. Его мотивация проста: не удержаться, а сделать результат.
Почему Беларусь отстаёт
1. Консервативная модель управления.
«Временный директор — это как признание слабости», — признался владелец одной минской компании. На Западе, напротив, это считается признаком зрелости бизнеса. Белорусские собственники часто боятся внешнего вмешательства и предпочитают «держаться за своих», даже если эффективность падает.
2. Отсутствие институций.
Пока в Европе работают целые ассоциации и платформы, в Беларуси рынок фактически не структурирован. В базе популярных рекрутинговых порталов можно найти десятки тысяч вакансий менеджеров, но ни одной — по запросу «interim» или «временный директор».
3. Дефицит доверия и опыта.
Руководители опасаются, что временный управленец не «впишется» в культуру компании. Но международный опыт показывает: именно внешний взгляд часто становится катализатором роста.
4. Кадровый разрыв.
Сильных управленцев, готовых работать проектно, немного. Часть из них ушла в консалтинг, часть — за границу. Рынку не хватает экосистемы, которая объединяла бы такие компетенции.
Что можно изменить
Белорусскому бизнесу пора рассматривать интерим-менеджмент как инструмент, а не угрозу.
Первый шаг прост: определите задачи, где нужен не постоянный, а временный лидер. Например, кризис в продажах, смена бизнес-модели, реструктуризация или запуск нового направления.
Далее — выстроить системный подход:
- сформулировать цели и KPI проекта;
- определить, на какой срок нужен специалист;
- подключить рекрутинговое агентство или консультационную платформу, способную оценить рынок и кандидатов.
Именно здесь появляется новая ниша — консалтинговые агентства управления на результат.
Они берут на себя не просто поиск, а организацию всего цикла: диагностика задачи, подбор управленца, контроль эффективности. Такие агентства становятся связующим звеном между бизнесом, рекрутерами и кандидатами.
Пример из Беларуси: эксперты, которые формируют рынок
В Беларуси первыми, кто начал развивать культуру временного управления, стали эксперты платформы interim.by. На их счету — десятки проектов по реструктуризации, антикризисному управлению и стратегическому перезапуску компаний.
Команда interim.by объединяет специалистов с опытом генерального управления, внедрения стратегий, оптимизации бизнес-процессов и подбора топ-руководителей. Их экспертиза помогает компаниям понять, когда нужен временный директор, а когда — постоянный, и как выстроить процесс взаимодействия с рекрутерами и кандидатами без потери темпа.
Так формируется новый формат консалтинга — когда компания получает не просто рекомендацию, а управляемый результат.
Как это работает в мире
В Польше Ассоциация интерим-менеджеров помогает бизнесу подбирать временных управленцев буквально за неделю. Каждый кандидат проходит сертификацию, а сама организация следит за качеством и этикой работы.
В Германии, по данным DDIM, число контрактов на временное управление ежегодно растёт на 15–20%. Компании предпочитают платить больше за компетенцию, чем терять время в ожидании «идеального» директора.
Белорусским компаниям стоит обратить внимание на эти примеры — не как на западную экзотику, а как на инструмент конкурентоспособности.
Что в итоге
Мир движется к гибкости, и управление — не исключение. Интерим-менеджмент — это способ быстро реагировать на вызовы и усиливать компанию в моменты неопределённости.
Если вы чувствуете, что бизнес буксует, попробуйте не менять людей, а формат управления. Иногда временное решение даёт самый долгосрочный эффект.
Питер Друкер писал: «Самая большая опасность в эпоху перемен — действовать по вчерашней логике».
Беларусь может выиграть, если перестанет бояться новых управленческих моделей.
📎 По теме:
- Зачем бизнесу в кризис интерим-CMO — и почему это может быть лучшей инвестицией годаЗачем бизнесу в кризис интерим-CMO — и почему это может быть лучшей инвестицией года
- «Скорая помощь» для бизнеса