Когда бизнес упирается в стену, собственнику часто не нужен ещё один подрядчик. Ему нужен опытный человек, с которым можно регулярно сверять решения.
Разовая консультация помогает увидеть проблему и наметить первые шаги. Но затем руководитель снова остаётся один на один с десятками вопросов:
- Что делать в первую очередь?
- Кому поручить работу?
- Как понять, что подрядчики и сотрудники движутся в правильном направлении?
- Продолжать начатое — или признать, что решение не работает?
Для таких ситуаций у меня есть формат регулярного управленческого наставничества.
Это не ведение вашего бизнеса моими руками и не попытка заменить директора, маркетолога или отдел продаж.
Вы сохраняете управление компанией и принимаете решения. Я помогаю увидеть ситуацию целиком, определить приоритеты, найти слабые места и выстроить понятную последовательность действий.
По сути, рядом с вами появляется внешний советник с опытом в маркетинге, продажах, развитии бизнеса, цифровых технологиях и управлении проектами.
Кому подходит такой формат
Собственнику или руководителю, который понимает: в бизнесе накопились проблемы, но определить их настоящую причину самостоятельно уже сложно.
Реклама работает, но прибыль не растёт.
Сайт и социальные сети существуют, но не создают единой системы продаж.
Сотрудники заняты, но важные проекты буксуют.
Подрядчики предлагают каждый своё, а оценивать их решения приходится наугад.
Новые идеи появляются постоянно, но непонятно, какие из них действительно стоит внедрять.
Особенно полезен этот формат, если в компании пока нет сильного директора по маркетингу или развитию, а приглашать такого специалиста в штат преждевременно или слишком дорого.
С какими задачами можно приходить
- разработка и корректировка стратегии развития бизнеса;
- аудит маркетинга, рекламы и каналов продаж;
- поиск причин снижения выручки или остановки роста;
- запуск новых продуктов и выход на новые рынки;
- выбор и контроль подрядчиков;
- перестройка работы отдела маркетинга или продаж;
- внедрение цифровых инструментов и автоматизации;
- оценка новых бизнес-идей;
- подготовка сложных управленческих решений.
Как строится работа
Сначала определяем главную цель и результат, к которому необходимо прийти.
Затем регулярно встречаемся, разбираем текущую ситуацию, решения и результаты. Я помогаю расставить приоритеты, предлагаю последовательность шагов и обращаю внимание на риски, которые изнутри компании часто не видны.
Между встречами вы и ваша команда внедряете принятые решения. На следующей встрече мы оцениваем результат, корректируем действия и двигаемся дальше.
Обычно достаточно от пяти часов совместной работы в месяц, чтобы вместо хаотичных действий появилась управляемая система.
Что вы получаете
Не набор общих советов и не очередную презентацию, которая останется лежать в папке.
Вы получаете свежий взгляд на бизнес, порядок в действиях и опытного управленца рядом — человека, с которым можно обсудить сложное решение до того, как оно станет дорогостоящей ошибкой.
Главная задача наставничества — не сделать вас зависимым от консультанта. Наоборот: помочь вам и вашей команде быстрее принимать сильные решения и постепенно обходиться без постоянной внешней поддержки.
Если чувствуете, что бизнес ходит по кругу, а принимать все важные решения в одиночку становится слишком дорого, напишите мне в личные сообщения слово «НАСТАВНИЧЕСТВО».
Коротко обсудим вашу ситуацию. Я расскажу подробнее о формате и честно скажу, смогу ли быть вам полезен. В каких случаях и кому я буду полезен.
Не нанимайте ещё одного директора — получите его опыт для решения ваших задач!
