Время – самый ценный и невосполнимый ресурс. Зачастую, необходимо срочное изменение формата управления, «прорыв» за счёт опыта и технологий. Фактор времени в этом случае является критичным ограничением не только развития, но и выживания бизнеса.
Интерим-менеджер – это временный менеджер, который по договору с собственником реализуетконкретные управленческие задачи в конкретный срок, и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. Интерим – это посредник между управленческой ситуацией «вчера» и ситуацией «завтра». С конца 70-х годов эту услугу предоставляют в Голландии, в Швейцарии в других европейских странах. В России, Беларуси и Казахстане услуга интеримов только начинает давать ростки.
Реализовать эту важную задачу возможно с использованием внешнего профессионального управления – интерим-менеджмента – найма внешнего временного управляющего для проведения конкретных структурных изменений бизнеса, повышения качества управления и конкурентоспособности. Именно в силу своей радикальности, реализация комплекса жизненно важных изменений доступна только независимому менеджменту, чётко ориентированному на конечные результаты.
Интерим-менеджмент — это «оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок» (Определение британской Ассоциации временных управляющих (Interim Management Association).
Интерим-менеджера приглашают только тогда, когда необходимо выполнить очень специфическое задание, необходимо что-то реорганизовать или «освободиться от мусора». Такая ситуация возникает, если нужно ликвидировать большое отставание и прибегнуть к непопулярным мерам. Именно в этом суть интерим-менеджмента. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно.
Интерим-менеджер входит в структуру оперативной ответственности за деятельность и результаты возглавляемого подразделения или предприятия на период реализации проекта и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления.
Услуга интерим-менеджмента адресована, прежде всего:
- собственникам, санирующим свои бизнесы;
- инвестиционным и финансовым институтам, озабоченным ростом стоимости и прозрачности бизнеса, улучшению кредитоспособности.
Портал «ИНТЕРИМ.БАЙ» предоставляет услуги отечественных и зарубежных интерим-менеджеров и интерим-команд (специально подобранных и обученных групп опытных практиков высочайшей квалификации с реальными успехами в управлении). Это профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.
Одним из важнейших стандартов нашей работы является строгое соблюдение конфиденциальности информации, получаемой от Клиентов.
Мы обеспечиваем сохранность информации и документов, получаемых и составляемых в ходе работы, и не разглашаем их без согласия Клиента, как это установлено международными нормами права и профессиональной этикой.
В зависимости от целей можно выделить 6 типов интеримов
Интерим-прогрессоры. Их цель – провести кардинальные изменения организации. Такие специалисты нужны, когда требуется коренная реорганизация бизнеса, когда необходимо значительно повысить конкурентоспособность; сделать «прорыв» за счёт опыта и технологий; поставить новый бизнес или выйти на новые рынки. Часто «прогрессора» приглашают, когда надо обеспечить передачу управления от собственника к наёмному менеджеру. Обычно именно их имеют в виду, когда говорят, что интерим – это высший пилотаж в менеджменте. Заказчик (собственник) передает такому интериму достаточно полномочий, вплоть до полномочий генерального директора.
Интерим-терапевты. Их цель – налаживание работы в слабом звене, «излечение» определённых подразделений или функций с последующей передачей руководства постоянному менеджеру. Например, в системе управления человеческими ресурсами, или финансами, или документооборотом и т.п. Для «постановки управления» требуются особые личностные качества и намного более высокая квалификация менеджера, чем для поддержания функционирования.
Интерим-подменщики. Их приглашают для временной замены отсутствующих руководителей. Им не ставится задача существенно изменить, а в основном наоборот – поддержать управление на определённом уровне до момента передачи другому менеджеру. Например, надо заменить внезапно уволившегося (или заболевшего, или уехавшего на длительный период) менеджера. Они могут исполнить представительские функции вновь организуемого предприятия (оформление документов, получение лицензий, разрешений, регистрация в ГНИ и других фондах, открытие счетов, поиск территорий и помещений и т. п.).
Интерим-дизайнеры. Их цель – изменение внешней привлекательности компании при подготовке бизнеса к продаже; при подготовке к публичному размещению акций; для привлечения инвестиций и т. п.
Интерим-чистильщики – это те, кто должен устранить негативные факторы, мешающие функционированию бизнеса. Например, необходимо «перетряхнуть» кадры, освободить компанию от людей, которые «не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и т.п. Такая «расчистка завалов» является подготовкой почвы к последующей реорганизации бизнеса.
Интерим-могильщики. Их задача – профессионально «свернуть» деятельность предприятия, или закрыть филиал, или отсечь какой-то вид бизнеса. Интерим как человек внешний, независимый, не вовлеченный ни в какие социальные и политические связи внутри предприятия, должен решить все вопросы с минимумом потерь, юридически и психологически грамотно.
