Портал «ИНТЕРИМ.БАЙ» предоставляет услуги отечественных и зарубежных интерим-менеджеров и интерим-команд (специально подобранных и обученных групп опытных практиков высочайшей квалификации с реальными успехами в управлении).
Это профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.
Наши Interim-менеджеры помогут Вам в решении таких задач, как:
- Брэндинг (создание/обновление дизайна, ребрэндинг и т.п.);
- Создание службы (отдела) продаж;
- Разработка и внедрение программы материального поощрения для сотрудников;
- Формирование клиентоориентированного сервиса и сервис-подразделений;
- Организация центров оценки (assessment-centre) и центров обучения (learning-center);
- Построение работы back—офисных подразделений;
- Постановка системы бюджетирования и управленческого учета;
- Временное руководство с параллельным поиском и вводом в компанию постоянного руководителя;
- Реструктуризация (слияние, разделение, объединение и т.д.) компаний и/или подразделений;
- Создание, «реконструкция» и наладка HR—службы;
- Построение, внедрение в практику работы системы бизнес-измерений.
Реализация Interim-проекта
осуществляется, как правило, в три этапа:
- этап: Концепт-проект. Совместно с заказчиком Interim-менеджер формулирует предварительный заказ (видение будущего и критерии его оценки) и обсуждает необходимый объем полномочий (как правило — расширенных) и ресурсов, которые потребуются для решения задачи. Затем проводится анализ ситуации, «проблемного поля», скрытых резервов организации; уточняются цели и т.д. Обычно занимает до 1 месяца.
- этап: Осуществление проекта изменений. Это основной этап, продолжается 6 — 12 месяцев. Interim-менеджер работает не вместо, а вместе с действующим руководителем (координирует общие усилия для преодоления сопротивления изменениям). По итогам данного этапа заказчик получает улучшение контрольных показателей, налаженные бизнес-процессы, снятие прежних «напряжений» и затруднений и т.п.
- этап: «Передача изменений». По завершении проекта Interim-менеджер представляет результаты своей деятельности и передает управление в компанию. В зависимости от сложности проекта и степени изменений, происходящих с организацией, передача управления может проходить от 1-го до 3-х месяцев.
Практика подразумевает, что Interim-менеджер:
- Не числится в штате компании-заказчика;
- Не получает зарплату (в обычном понимании), а получает вознаграждение за решенную задачу;
- Работает в компании заказчика не каждый день, а с регулярностью 2-3 раза в неделю;
- Имеет большие полномочия в своей работе;
- Реализует на практике девиз: «Жестко — к задаче, деликатно — к людям!»
