Основные компетенции: стратегия развития, HRM, управление изменениями, построение оргструктуры, бизнес-процессов, мотивации и систем оплаты труда, корпоративной культуре, оценка и развитие компетенций, программ развития карьеры, постановка систем внутрифирменного обучения, согласование международных и корпоративных и национальных требований к документации по HR и кадрам, охране труда.

 

Кто я:

Эксперт в области применения и разработки технологий в области управления персоналом организации; оценки компетенций; мотивации; определения и развития личностного потенциала персонала; оценки и формировании команд. Работаю на стыке внедрения научных знаний и реалий конкретной организации. Имею огромный опыт в решении задач имеющих изначальные противоречащие друг другу условия для внедрения изменений в управлении компаний.

 

Что я делаю отлично:

1. Определяю не используемые в целях работы сильные стороны и компетенции, мотивы работников. На основе выявленного потенциала провожу работу по вовлеченности персонал в стратегические цели организации.
2. Помогаю определить реально цели руководителей и владельцев (стратегическая сессия), каскадировать цели в задачи с учетом ресурсов компании.
3. Разрабатываю и внедряю системы мотивации и оплаты труда.
4. С учетом психологии людей, норм выработки, эффективных бизнес процессов, оптимизации структуры организации и учетом личных качеств ТОП менеджмента настраиваю работу с персоналом по повышению производительности труда.
5. Создаю системы управления персоналом под руководителя, что бы было легко управлять имеющимся коллективом.
6. Определяю, оптимизирую и документирую бизнес-процессы и рабочие процедуры для устойчивого развития предприятия.
7. Провожу согласование бизнес процессов с отечественным законодательством в рамках Трудового Кодекса.
8. По средствам современных методик обучения и бизнес-игр повышаю критические для современного бизнеса компетенции для руководителей в области управления; коммуникативных и навыках влияния специалистам в области продаж; в технологической части для HR специалистов.

Опыт работы

1. Опыт работы в управлении персоналом – более 20 лет (с 1998).
2. Работал руководителем HR подразделений в компаниях НПП «Антонар» («FENOX»), Холдинг «Атлант – М», СП «АЛЮТЕХ ИНКОРПОРЕЙТЕД» ООО, ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги».
3. Опыт работы с международными корпорациями и отечественным бизнесом на проектных работах более 12 лет.
4. Председатель правления Ассоциации кадровиков с 2009 года/
5. Консультант по направлению «Организационные изменения» Европейского банка реконструкции и развития.
6. В числе клиентов из Беларуси: СП ЗАО” Международный деловой альянс” (IBA), ООО «Смоленский инструмент-Бел», ЧТПУП «ВИТСВИТСТРОЙ», КУП «Минское городское агентство обслуживания населения», ЗАО «СКВИРЕЛ-СТРОЙ», Минский городской комитет природных ресурсов и охраны окружающей среды, ООО «БР-СтройПроект», ГВТУП «Белспецвнештехника», ООО «ПЛЭЙ МОДА», ОАО МАЗ.

Представительства международных компаний: ИООО «ПепсиКо Продактс», ИООО «Хилти БиУай», Представительство акционерного общества «Clariant Consulting AG», ИУП «Синлаб-ЕМЛ», АО «Тинькофф Банк», СП «Перно Рикар Минск» ООО, ИЗАО «АВТОИДЕЯ», ИООО БАСФ, ООО «ЭлСи ВАИКИКИ Ритейл Бел».

7. Подробнее – hrm.help.

За это время выполнено:

1. Управление проектами по решению задач в компаниях численностью от 5 до 38 000 человек и структурой до 130 предприятий в холдинге.
2. Успешно реализованы более чем 100 проектов с бюджетами до 500 000 долларов.
3. Разработаны и работают системы мотивации и оплаты труда в производственных, торговых и проектных компаниях.
4. Проведена оценка компетенций отделов продаж длинного цикла с чеком от 1 млн. долларов.
5. Более 2 500 часов опыта в проведении развивающих и обучающих мероприятий по широкому кругу вопросов, включая различные направления технологий HR, выработку стратегии и бизнес модели компании, выработку синергетического эффекта в командной работе, по развитию недостающих компетенций.

Чем я горжусь:

1. Победитель Всероссийского конкурса «ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ» в номинации «Комплексное решение».
2. Дипломант Всероссийского конкурса «АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ».
3. Участник финального тура конкурса инвестиционных разработок института бизнес технологий «Атлант – М». Конкурсная работа: «СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ И КРИТЕРИИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ ОТДЕЛЕНИЙ».
4. Руководимая компания участник национального конкурса «Предприниматель года» в номинации «Эффективный бизнес в сфере услуг».
5. Более 150 публикаций по теме управления персоналом в профессиональных и научных журналах.
6. Благодарственное письмо за плодотворное сотрудничество от журнала «Справочник по управлению персоналом» РФ.
7. Благодарственное письмо за плодотворное сотрудничество с Национальным союзом кадровиков РФ.
8. Благодарность от оргкомитета Саммита HR-Директоров России и СНГ.
9. Разработка и внедрение HR технологий позволила снизить в производственной компании текучесть персонала и зафиксировать ее на уровне 6% в год в целом по предприятию.

Публичные выступления и мастер-классы:

За время работы я подготовил более 40 различных мастер-классов, тренингов, бизнес игр.

Если вы - учебная организация или тренинговый центр, мы можем сотрудничать и в области публичных выступлений. Как на открытых мероприятиях, так и на организовываемых по заказу отдельными предприятиями или учреждениями.

Ниже приведен список наиболее популярных:

1. Мотивация персонала
2. Построение системы оплаты труда
3. Принятие решения в ситуации неопределенности
4. Законы внедрения успешных изменений
5. Управление персоналом в малом бизнесе
6. Кадровый консалтинг
7. Бизнес-игра «Активация инициативы. Снимаем внутренние ограничения»
8. Бизнес-игра «Развитие навыков управления исполнением»
9. Бизнес-игра «Нематериальная мотивация»

Варианты сотрудничества:

1. Разовые консультации - 120 руб./час.
2. Проведение рабочих консалтинговых и стратегических сессий (4 часа) - 450 руб.
3. Проведение рабочих консалтинговых и стратегических сессий (8 часов) - 820 руб.
4. Экспертно-консалтинговое сопровождение на протяжении месяца (четыре рабочие сессии по 4 часа с представителями заказчика и 8 часов моей самостоятельной работы над сопровождаемой темой или проектом) - 1000 руб.
5. Найм на полную ставку, как интерим-менеджера в компанию (минимальный период - 6 месяцев, HR изменения самый длинный цикл внедрения в организации) - от 6500 руб./месяц.

Варианты оплаты:

1. Безналичный перевод;
2. Прямой депозит на Visa/MasterCard;
3. Деньги;
4. ЕРИП

Как со мной связаться:

1. Через Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
2. Через Viber/Telegram/WhatsApp: +375 29 601-611-3