ruendehiites

Для кого

Только 60% времени штатного сотрудника тратится на выполнение его непосредственных задач. Часто политические мотивы не позволяют принимать эффективные решения. Обычный менеджер считает, что на новом месте прежде всего нужно обжиться, закрепить за собой сферу влияния, чтобы проработать подольше. Для интерима же главное — добиться конкретного результата: срочная задача, а не бессрочный контракт. Это гораздо более эффективный подход.

 

interim-manager-2 Для кого?

При запуске нового проекта важно не терять время на поиск руководителей. Автор проекта может быть талантливым в своей теме. Но не всегда он также талантлив в организационном управлении и стратегии развития бизнеса.

interim-manager-3 Для кого?

При смене владельца или при покупке бизнеса у прежних хозяев всегда важно с первых дней найти профессиональных руководителей, которые, с одной стороны, обладают богатым практическим опытом, а, с другой, - не связаны старыми привычками и стереотипами, которые, возможно, сдераживалии развтитие компании до прихода инвестора.

interim-manager-4 Для кого?

Услуги интерим-менеджеров гораздо эффективнее, чем услуги сторонних приглашенных консультантов. Вот лишь несколько примеров и причин наглядно это объясняющих.

interim-manager-5 Для кого?

Нет компании, которая может выжить и развиваться не меняясь. Любой бизнес, время от времени, делает значительный рывок вперед или, наоброт, вынужден адаптироваться к негативным переменам во внешней среде.