Передача семейного бизнеса - не акт доверия, а стратегическая операция. Ошибка в ней может стоить не только денег, но и наследия, созданного поколениями.
«Бизнес может умереть не от кризиса, а от семейных ссор»
План преемственности семейного бизнеса - это не просто формальность, а инструмент стратегического выживания. Он помогает владельцам заранее продумать, что произойдёт с компанией после их ухода: кто возглавит, сохранится ли бизнес в семье или будет продан, какую роль сохранит основатель. Этот документ защищает компанию от хаоса и эмоциональных конфликтов, которые часто вспыхивают именно в момент передачи власти.
Интерим-менеджер - временный, но ключевой игрок в этой истории. Он становится мостом между поколениями, помогает стабилизировать бизнес и передать управление без драм и потерь. О том, как пройти этот путь осознанно, мы поговорили с консультантом по управлению и интерим-менеджером Геннадием Терпиловским.
- Как передать бизнес без потерь и выбрать правильного преемника?
Г. Терпиловский: Преемственность - это не вопрос возраста или крови, это вопрос готовности. Часто владельцы считают, что «сын вырастет - разберётся», но реальность жёстче: бизнес не ждёт, пока кто-то дозреет.
Передача без потерь возможна только тогда, когда преемник готов не только управлять, но и слышать. И когда сам основатель готов уйти. А это, поверьте, куда труднее, чем построить бизнес с нуля.
Уйти вовремя - труднее, чем построить бизнес. Эта фраза звучит как афоризм, но в ней суть преемственности. Многие собственники держатся за власть до последнего, пока бизнес не начинает буксовать.
- Почему важно готовить нового лидера заранее и учитывать эмоции при продаже?
Г. Терпиловский: Потому что бизнес - это не только цифры и договора. Это отношения, доверие, амбиции, страхи. Если эмоции не учтены, рациональные решения теряют силу. Люди начинают защищать не бизнес, а собственные роли в нём.
Продажа компании иногда честнее, чем передача детям. Если наследники не хотят или не готовы, навязывать им управление - значит подставлять и их, и компанию. Лучше продать достойно, чем медленно наблюдать, как рушится созданное поколениями.
План преемственности - это способ избежать этого сценария. Он позволяет собственнику спокойно готовить преемника, обучать, включать в стратегические процессы. Это не документ ради юристов, а инструмент для того, чтобы бизнес продолжил дышать.
- Зачем сохранять компанию в семье, если есть и другие пути?
Г. Терпиловский: Ответ зависит от мотива. Если цель - сохранить фамилию на вывеске, это одно. Если цель - сохранить рабочие места, репутацию, капитал - тогда неважно, кто у руля, важно, как он управляет.
Семья может спасти или разрушить дело жизни. Сохранить компанию в семье стоит только тогда, когда внутри семьи есть культура ответственности, а не просто кровные связи.
Некоторые бизнесы переходят в руки профессиональных управляющих и только тогда начинают расти. Это не предательство, а взросление.
- С какого момента стоит начать планировать передачу, чтобы не потерять устойчивость бизнеса?
Г. Терпиловский: Идеально - за пять–семь лет до планируемого ухода. Это время нужно, чтобы протестировать преемников, выстроить систему управления, закрепить процессы.
Если начинать, когда владелец уже устал или хочет «выйти на пенсию», - поздно. Эмоционально, организационно, юридически - бизнес к этому не готов.
Основатель, не готовый отпустить власть, становится угрозой собственному наследию. Это сурово, но справедливо. Иногда именно его контроль мешает преемнику стать лидером.
- Если основатель не доверяет никому, кроме семьи, - может ли временный управляющий стать тем, кто впервые научит семью доверять профессионализму, а не кровным узам?
Г. Терпиловский: Именно так. Интерим-менеджер - это катализатор изменений. Он не «захватывает» власть, он показывает, что профессионализм и прозрачные процессы - не враги семьи, а её союзники.
Когда человек со стороны наводит порядок, он демонстрирует, что правила игры могут работать независимо от фамилии. Это часто снимает тревогу у основателя и открывает путь для конструктивного диалога.
- Если бизнес строился на личных решениях и интуиции владельца, способен ли интерим-менеджер превратить эту интуицию в систему, которая будет работать без основателя?
Г. Терпиловский: Это и есть его ключевая миссия. Опытный временный управляющий не ломает систему - он превращает личный стиль в управляемую модель. Он формализует «интуицию» в стратегии, KPI, корпоративную культуру.
В результате бизнес начинает жить по понятным правилам. Это не «похороны» предпринимательской харизмы, а способ сделать её наследуемой.
- Когда семья боится передать управление чужаку, не является ли именно этот страх доказательством того, что внешнее руководство сейчас необходимо?
Г. Терпиловский: Абсолютно. Страх потерять контроль часто говорит о том, что бизнес уже стал заложником эмоций. А когда управляют эмоции, проигрывает система.
Бизнес может умереть не от кризиса, а от семейных ссор. И именно интерим-менеджер способен разорвать этот круг, вернуть рациональность и создать пространство для будущего лидера.
Что в итоге?
План преемственности - это не юридическая формальность, а акт стратегической зрелости. Интерим-менеджер - не временная заплатка, а профессиональный проводник через самую уязвимую фазу - смену поколений.
Уйти вовремя - труднее, чем построить бизнес, но именно это решение определяет, выживет ли компания после основателя. Семейный бизнес живёт не столько на фамилии, сколько на способности принимать сложные решения вовремя.
Попробуйте посмотреть на передачу власти не как на прощание, а как на инвестицию в бессмертие вашего дела.