Интерим по охране труда: быстрый способ снизить риски и повысить управляемость компании

Охрана труда — это показатель зрелости компании. Руководитель, который игнорирует требования, рискует выглядеть мамонтом в глазах сотрудников, партнёров и проверяющих.

Отсутствие системы СУОТ — не просто штраф. Это ситуация, когда инспектор заставляет директора выполнить очевидные нормы. Для малого среднего бизнеса (МСБ) - это малоосознаваемый репетиционный удар, ощущение некомпетентности и стыд за организацию процессов, потерю уважения и отказ в сотрудничестве от заказчиков.

Интерим по охране труда снимает данные риски освобождая МСБ от неосновной функции бизнеса. Он даёт выгодный и быстрый эффект: всё делается быстро и без вовлечения руководителя. Это позволяет закрыть проблему только за деньги и получить чувство контроля и спокойствия.

Дополнительный бонус - появляется порядок, сотрудники видят дисциплину. Лояльность растёт. Компания выглядит аккуратной и зрелой. Руководитель получает спокойствие и управляемости, а персонал — безопасные условия, ощущения уважения и заботы, контроля.

Таким образом, интерим по охране труда — это способ убрать хаос, сэкономить время и выглядеть профессионально, не тратя лишнее.

Современная система охраны труда строится на принципе Risk-Based Thinking (ISO 45001).

Суть проста: безопасность — это управление рисками, а не набор бумажек для отписки.

Исследования Cox & Tait (1993) показывают: уровень безопасности зависит не от правил, а от дисциплины их применения.
Модели ILO и NIOSH^[i] подчеркивают: минимальная система должна включать обучение, контроль и регулярное обновление документов.

— Risk-Based Thinking требует дисциплины;
— Cox & Tait показывают роль поведенческого контроля;
— исследования NIOSH подтверждают снижение рисков на 3–4 раза в системных компаниях.

Таким образом, интерим закрывает ключевую проблему МСБ — отсутствие постоянной и понятной системы безопасности шире, чем просто безопасность труда.

Следовательно, компаниям МСБ необходимо с учетом международного опыта и соответствии национальному законодательству:

1. иметь базовый комплект документов;
2. организовать обучение;
3. поддерживать регулярный контроль.

Интерим-команда решает все эти задачи быстрее и качественнее, чем внутренняя «размазанная» ответственность.

Компания: небольшой производственный участок, 32 сотрудников.
Исходная ситуация: инструкции в ящиках, документы не обновлялись, обучение формальное.
После лёгкой травмы пришла проверка.

Что сделали интерим-специалисты:
• провели аудит за 1 день;
• составили полный пакет документов и инструкций;
• внедрили дистанционное обучение;
• оформили журналы, приказы, СИЗ;
• настроили ежемесячный контроль.

Результат через месяц:
— документы полностью соответствуют нормам;
— обучение проведено с учетом рисков которые есть на предприятии, стало регулярным;
— риск штрафов минимизирован;
— руководитель понимает реальную ситуацию;
— сотрудники начали соблюдать правила безопасности труда.

Таким образом, внешняя команда дала результат, который внутренний персонал не мог бы сделать быстро и чётко.

Почему интерим-формат работает лучше для МСБ?

1. Нет компетенции в штате.
   Эту роль берут на себя главный инженер, а ели его нет, кадровик или сам собственник. Они не успевают изучать требования и выполнять не основную работу.
2. Требований много.
   СУОТ, обучение, журналы, расследования — это полноценная система, требующая регулярного поддержания, а не разовая задача.
3. Интерим работает по регламенту.
   Внешняя команда приходит с готовой структурой, шаблонами и опытом.

Если компания хочет снизить риски, сохранить репутацию и не тратить время на бюрократию, ей нужен работающий контур охраны труда.
Оптимальное решение — передать это на аутсорсинг интерим-специалистам.

Рекомендации при работе с аутсорсингом:

1. Начните с аудита — это даёт ясность за один день.
2. Внедрите обучение — это снижает травмы и штрафы.
3. Введите регулярный контроль — дисциплина растёт.
4. Передайте функции внешней команде — быстрее и дешевле.
5. Раз в квартал обновляйте документы — нормы постоянно меняются.

Таблица 1. Сравнение: внутренний специалист vs интерим-команда

Аргументы «за» интерим для собственника

1. Минимальная цена за полноценную систему.
2. Быстрое закрытие всех требований «под ключ».
3. Снижение стресса и внутренних переживаний.
4. Порядок и дисциплина в коллективе.
5. Эстетическое ощущение «всё организовано правильно».

Аргументы «против» для сбалансированной оценки

1. Нужно время, чтобы персонал адаптировался.
2. Дисциплина сотрудников всё равно необходима.
3. Без поддержки директора система будет слабее.

Мини-план внедрения за 7 дней

День 1: аудит.
День 2: план работ.
Дни 3–5: документы, обучение, журналы.
День 6: проверка качества.
День 7: запуск и контроль.

Ключевые понятия и сокращения применяемые в тексте

• Интерим — временное управление для быстрого результата.
• СУОТ — обязательная для аличия в организации система охраны труда.
• СИЗ — средства индивидуальной защиты.

[1] Модели ILO и NIOSH — это два разных стандарта и подхода к охране труда. NIOSH (Национальный институт охраны труда и промышленной гигиены) — это американское агентство, специализирующееся на исследованиях, сертификации оборудования (например, респираторов) и разработке рекомендаций для повышения безопасности на рабочем месте. ILO (Международная организация труда) — это международная организация, которая разрабатывает и принимает международные конвенции и рекомендации, касающиеся условий труда, включая охрану труда, но не имеет полномочий на прямое принуждение к соблюдению.  

Вадим Сорока