Основные компетенции: разработка и внедрение стратегий развития, управление изменениями, сценарное планирование, построение бизнес-моделей, построение организационной структуры, бизнес-процессов, построение отделов продаж, систем мотивации. Опыт работы с бизнес-системами с 1993 года.
Кто я
- Interim CEO & Business Transformation Consultant.
- Бизнес-консультант по стратегии и операционной эффективности.
- Интерим-менеджер с 30+ годами управленческого опыта.
- Член Совета МССПиР
Специализируюсь на восстановлении управляемости бизнеса, построении устойчивых операционных систем, антикризисном управлении и обеспечении роста прибыли. Работал в производстве, услугах, телекоммуникациях, b2b-сегментах с высокими требованиями к качеству процессов и управляемости.
Области знаний
- Стратегическое управление — разработка видения, стратегического плана, реструктуризация, управление изменениями.
- Операционная эффективность — оптимизация процессов, LEAN/5S, Теория ограничений, системное управление.
- ТРИЗ и сценарное прогнозирование — анализ ограничений, моделирование решений, управленческие сценарии роста и рисков.
- Построение и оптимизация систем продаж — диагностика, воронки, структуры, регламенты, показатели эффективности.
- Финансовое планирование — бюджетирование, контроль затрат, повышение рентабельности.
- Управление командами — от 100 до 500 человек, внедрение KPI, построение мотивационных систем.
- Антикризисное управление — оперативное вмешательство, «стабилизация 90 дней», восстановление управляемости.
- Бизнес-консалтинг и Advisory-сопровождение — регулярная экспертиза, управленческие советы, поддержка собственников.
Что я делаю лучше всего
- Восстанавливаю управляемость компаний в первые 90 дней.
- Устраняю ограничения, мешающие росту бизнеса.
- Создаю работающую систему продаж.
- Разрабатываю и внедряю KPI и мотивационные системы.
- Навожу порядок в управлении, обеспечивая предсказуемость и контроль.
- Создаю устойчивые операционные модели, которые работают без «ручного режима».
Почему я это делаю
Потому что за 30+ лет я видел, как компании теряют эффективность из-за отсутствия системности, контроля и стратегического взгляда.
И столько же лет я помогаю собственникам вернуть управляемость, прозрачность и прибыльность бизнеса.
Мой подход основан на:
- глубоком системном мышлении,
- инженерной логике и методологичности,
- практическом опыте работы в условиях высокой неопределённости,
- умении выстраивать долгосрочные и доверительные отношения с собственниками.
Опыт работы
Заместитель директора по стратегическому развитию — «ГидроТехСервис»
Минск | 2015 — н.в.
- Реализовал стратегию развития до 2025 года, увеличив портфель заказов на 30%.
- Оптимизировал проектное управление (−20% времени выполнения).
- Запустил новые направления гидротехнических услуг.
Соучредитель и зам. директора по развитию — Event Center ArtTerra
Минск | 2010 — 2020
- Провёл 100+ крупных корпоративных мероприятий.
- Увеличил клиентскую базу на 70%.
- Создал партнёрскую сеть из 30+ компаний.
Генеральный директор — ЗАО «Миран»
Минск | 2013 — 2015
- Полномасштабная реструктуризация, рост эффективности.
- Получение ISO 9001 и выход компании на международные рынки.
- Управление штатом 350 сотрудников.
Партнёр и бизнес-консультант — Interim.by
2008 — н.в.
- 10+ проектов интерим-управления.
- 20+ консультационных проектов по стратегии, оптимизации производств, реструктуризации.
- Рост продаж клиентов до +80%, снижение затрат до −25%.
Генеральный директор — ЗАО «АйронТел»
Минск | 1995 — 2008
- Создал компанию-лидера рынка в сфере систем связи.
- Штат вырос до 80 сотрудников, оборот — $3 млн.
- 40% выручки — сервисное обслуживание, созданное с нуля.
Коммерческий директор — СП «Дуплет»
1993 — 1995
- Создал дилерскую сеть в СНГ, увеличив продажи в 8 раз.
Чем я горжусь
- Основал и развил компанию, которая 30 лет остаётся лидером рынка.
- Руководил предприятиями в периоды кризисов и сложных реструктуризаций.
- Поддерживаю долгосрочные отношения с клиентами, которые годами обращаются за экспертным советом.
- Реализовал десятки проектов, обеспечив устойчивый рост компаний и значительное снижение издержек.
- Автор книги «Искусство делегирования».
- Автор курса «Разработка и внедрение системы KPI».
Форматы сотрудничества
- Интерим-управление (Interim CEO/COO) — от 3 месяцев.
- Бизнес-трансформация и реструктуризация — комплексное управление изменениями.
- Аудит и диагностика бизнеса — стратегия, финансы, процессы, продажи.
- Стратегические и операционные сессии — 1–2 дня.
- Построение систем продаж — структурирование, регламенты, KPI.
- Разработка и внедрение KPI / BSC.
- Сопровождение бизнеса как Эдвайзер (Advisory) — управленческие советы собственникам.
- Разовые консультации — до 3 часов.
Темы возможных выступлений:
- Развитие бизнеса
- Разработка Видения развития компании
- Разработка стратегии развития бизнеса
- Правильный выбор и формирование бизнес-модели
- Аналитические инструменты оценки текущей ситуации и переход к планированию
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Как выстроить систему заработной платы
- Постановка задач сотрудникам и делегирование
- Кто он – интерим-менеджер?
- Организационная диагностика
- Управление изменениями
- Оперативное управление
Стоимость услуг
- Консультация (до 3 часов) — 350 руб.
- Стратегическая или консалтинговая сессия (4 часа) — 875 руб.
- Сопровождение в формате «Эксперт месяц» (4 сессии + 8 часов работы) — 1750 руб.
- Интерим-управление (минимум 3 месяца) — от 14 000 руб./мес.
- Advisory-сопровождение — по договорённости.
Как со мной связаться
Телефон +375 29 642 0246
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/terpilowski/
Телеграм: @terpilowski
e-mail:
Записаться на БЕСПЛАТНУЮ 30-минутную онлайн-консультацию:
https://calendly.com/g-terpilowsky
