Услуги интерим-менеджеров гораздо эффективнее, чем услуги сторонних приглашенных консультантов. Вот лишь несколько примеров и причин наглядно это объясняющих.

Управленческое консультирование

Мы абсолютно уверены: успех каждого лидера находится только в его собственных руках!

НО:

  • Вы можете самостоятельно объективно и беспристрастно оценить собственную организацию?
  • Вас полностью устраивает управляемость организации и её сегодняшняя капитализация?
  • Вы предполагаете, что конкуренты “спят”?
  • Вы уверены, что неопределённость и ограниченность ресурсов – это плохо?
  • Вы успеваете отслеживать все передовые достижения в области управления?
  • Вы владеете широким арсеналом специальных знаний, методов и технологий по проведениюизменений в организации?
  • с Вами в нужный момент всегда рядом опытный независимый Советник (консультант), с которым можно конфиденциально проработать различные решения или разобрать ситуацию?

Зачем нужен интерим, если всегда можно позвать толковых консультантов?

Задача консультанта – найти ключевую проблему кризисной ситуации, ее основные причины и проанализировать пути изменения ситуации. Его полномочия заканчиваются, когда начинается право заказчика принимать или не принимать, внедрять или не внедрять предлагаемые решения.

Интерим тоже делает анализ ситуации, но это его промежуточная «внутренняя кухня». Основное, что от него ждут – результаты проведенных изменений. Важна не сама концепция, а ее активное внедрение в процесс преобразования бизнеса. Интерим берет на себя полную управленческую ответственность вплоть до достижения цели.

Как контролировать интерима? Как он обеспечит результат за короткий срок?

Способность работать на результат в сжатые сроки – одна из компетенций интерима. Обычно срок колеблется от 3 до 9 месяцев. Срок и ожидаемые результаты оговариваются в начале работы. «Сверка часов» происходит достаточно часто по заранее согласованному плану.