Бизнес часто заказывает стратегию, а получает спор о гарантиях. Интерим-менеджмент работает иначе: он не обещает результат на бумаге, а берёт на себя противоречия, которые обычно прячутся в консалтинге.

Когда бизнесу угрожают не кризисы роста, а потери контроля, лучшие решения приходят не из HR-резерва. Почему именно интерим-менеджеры оказываются сильнее классических риск-офицеров - и кому собственники доверяют по-настоящему.

Внешний советник не управляет компанией — но меняет траекторию её развития, помогая владельцу увидеть то, что годами было перед глазами. В этой статье — разбор того, как работает эдвайзер, почему он не «делает работу за команду», но помогает бизнесу расти быстрее, и с какого момента советы превращаются в чёткую стратегию и измеримые результаты.

Первые 90 дней директора по маркетингу — всегда экзамен. Либо ты наводишь порядок и создаёшь систему, либо теряешь инициативу, и потом уже не догнать. В этой статье вы узнаете, что должен успеть интерим-CMO в средней и крупной компании, чтобы стабилизировать маркетинг и развернуть продажи вверх.

Маркетплейсы уже переписывают правила B2B, ИИ делает персонализацию обязательной, а сервитизация превращает простой товар в стратегическое оружие. Вопрос - куда двигаться бизнесу? В этой статье вы узнаете, почему маркетплейсы меняют структуру спроса, когда ИИ приносит реальную пользу и как сервитизация открывает компаниям новую территорию роста.

В крупных и средних компаниях первые 90 дней нового директора по маркетингу — зачастую момент истины. Это не период «вхождения в должность», а испытание на способность быстро понять, что изнутри разрушает систему, и предложить решения, которые начинают работать ещё до того, как истекает квартал. Эта статья — о том, каким должен быть этот 90-дневный маршрут, если цель — навести порядок, вернуть предсказуемость маркетингу и запустить рост продаж.