Самоорганизация без начальников звучит как мечта. Но работает ли «бирюзовая» модель в реальном бизнесе — или это красивая теория, не выдерживающая столкновения с практикой? Наблюдения при внедрении данной концепции чаше бывает факап чем выход на новый уровень.

Стареющее население меняет правила игры для компаний. Как удержать экспертов и адаптировать HR-стратегию к новым реалиям?

Боль многих компании в том, что они копируют HR-практики лидеров рынка, но получают обратный эффект. Почему «лучшие практики» не работают во многих компаниях и во, что на самом деле верят руководители?

Рынок онлайн-обучения растёт рекордными темпами. Но собственники и CEO всё чаще задаются вопросом: почему экспертов становится больше, а людей, способных внедрять изменения и обеспечивать результат, — всё меньше?

Один расчёт. И вы увидите — это расход или инвестиция. Пока вы читаете этот текст, бизнес теряет деньги. Потери от управленческих решений редко выглядят как катастрофа. Они выглядят как “ещё один месяц так поработаем”. Но именно так и теряется капитал.

Слышите на собеседовании или от консультанта «я просто очень люблю людей»? Бегите. Узнайте, какую профессиональную импотенцию и экономические риски скрывает этот «гуманизм» и почему руководителю нужен циничный аналитик, а не «директор по счастью».